Atención jefes: trabajadores con horarios flexibles rinden más
¿Es usted jefe? ¿Siente que los suyos no rinden como debe ser? ¿Tiene la sensación de que su superior lo explota? Un estudio, publicado en la revista Journal of Health and Social Behavior, revela que la flexibilidad en los horarios laborales lleva al éxito a los trabajadores.
Phyllis Moen, del Departamento de Sociología en la Universidad de Minnesota, analizó a más de 600 empleados de una empresa de servicios que adoptó una iniciativa de horarios flexibles para sus trabajadores.
"Los adultos pasan buena parte de su tiempo despiertos siguiendo ritmos institucionalizados en torno al comienzo y el fin del día y la semana de trabajo", indicó Moen.
El artículo indica que las reglas y ritmos del horario de trabajo son “jaulas de tiempos” y son “andamios invisibles” que combinan la experiencia humana dentro y fuera de la sede laboral.
"Nuestro estudio muestra que cuando se pasa de considerar como productividad el tiempo que se está en la oficina a poner el énfasis en los resultados reales se crea un ambiente de trabajo que promueve el comportamiento saludable y el bienestar", afirmó.
Horarios flexibles: efectividad pura
El programa, liderado por Moen, permite que los empleados cambien el lugar y tiempo de trabajo de manera rutinaria. Sus necesidades y responsabilidades determinan su posición.
Los resultados del estudio arrojaron que los empleados tiene un horario flexible descansan más: la mayoría de los participantes del experimento afirmaron que dormían 52 minutos más de lo habitual.
Otro novedad es que los trabajadores se ven menos obligados a laborar cuando caen enfermos, por lo que realizaban consultas a médicos al mínimo resquicico de malestar.
"La iniciativa de trabajo flexible incrementó en los empleados su sentido de control del horario y redujo los conflictos entre trabajo y familia”, expresó la experta. (con información de EFE) (imagen: tomada de Flickr-chrismomberg)
Phyllis Moen, del Departamento de Sociología en la Universidad de Minnesota, analizó a más de 600 empleados de una empresa de servicios que adoptó una iniciativa de horarios flexibles para sus trabajadores.
"Los adultos pasan buena parte de su tiempo despiertos siguiendo ritmos institucionalizados en torno al comienzo y el fin del día y la semana de trabajo", indicó Moen.
El artículo indica que las reglas y ritmos del horario de trabajo son “jaulas de tiempos” y son “andamios invisibles” que combinan la experiencia humana dentro y fuera de la sede laboral.
"Nuestro estudio muestra que cuando se pasa de considerar como productividad el tiempo que se está en la oficina a poner el énfasis en los resultados reales se crea un ambiente de trabajo que promueve el comportamiento saludable y el bienestar", afirmó.
Horarios flexibles: efectividad pura
El programa, liderado por Moen, permite que los empleados cambien el lugar y tiempo de trabajo de manera rutinaria. Sus necesidades y responsabilidades determinan su posición.
Los resultados del estudio arrojaron que los empleados tiene un horario flexible descansan más: la mayoría de los participantes del experimento afirmaron que dormían 52 minutos más de lo habitual.
Otro novedad es que los trabajadores se ven menos obligados a laborar cuando caen enfermos, por lo que realizaban consultas a médicos al mínimo resquicico de malestar.
"La iniciativa de trabajo flexible incrementó en los empleados su sentido de control del horario y redujo los conflictos entre trabajo y familia”, expresó la experta. (con información de EFE) (imagen: tomada de Flickr-chrismomberg)
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